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公司戰略

  中國工商銀行高度重視發(fā)展戰略的制定與執行,堅持以戰略指導業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)轉型是本行發(fā)展戰略的核心。股改以來(lái),圍繞這一戰略主線(xiàn),本行已編制并實(shí)施了四個(gè)三年規劃,取得了突出成就,印證了轉型戰略順應經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢和客戶(hù)需求、符合本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際,是正確和有效的。2017年是本行第四個(gè)三年發(fā)展戰略規劃(2015-2017年)的收官之年和第五個(gè)三年規劃(2018-2020年)的編制之年,本行將繼續貫徹轉型思想,著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的深度變革,提升核心競爭力,推動(dòng)各項事業(yè)穩健可持續發(fā)展。

  一、中國工商銀行戰略轉型的主要成就

  股改上市后,本行積極把握國內經(jīng)濟發(fā)展模式轉型的歷史機遇,努力克服了國際金融危機的不利影響,堅定不移推進(jìn)結構調整和發(fā)展模式轉變,初步走出了一條資產(chǎn)與資本相平衡、質(zhì)量與效益相兼顧、成本與效率相統籌的集約化、可持續發(fā)展之路;較好地推進(jìn)了結構調整和發(fā)展模式轉型,基本構筑起可持續的經(jīng)營(yíng)架構;深入推進(jìn)體制機制和流程改革,為轉型發(fā)展構建起良好的管理架構與基礎;國際化、綜合化實(shí)現了新突破,跨境跨市場(chǎng)服務(wù)能力不斷增強;競爭力明顯提升,不僅在國內同業(yè)中保持了綜合競爭優(yōu)勢地位,而且主要競爭指標躋身國際先進(jìn)銀行之列,市場(chǎng)影響力不斷增強。

  二、中國工商銀行新三年規劃的戰略框架

  今后一段時(shí)期,國內外經(jīng)濟金融環(huán)境仍具有較大的不確定性和復雜性,本行將按照新時(shí)期戰略導向,以實(shí)體經(jīng)濟為依托,以穩質(zhì)量、調結構、求創(chuàng )新、促改革為著(zhù)力點(diǎn),審時(shí)度勢,主動(dòng)作為,確保本行繼續實(shí)現提質(zhì)增效發(fā)展。一是實(shí)施信貸管理基礎再造、不良貸款綜合治理和全面風(fēng)險管理提升等三大工程,把好轉型質(zhì)量關(guān);二是實(shí)施資產(chǎn)、負債、收益和渠道四大結構調整,構建與新市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)相匹配的新型經(jīng)營(yíng)架構;三是實(shí)施信息化銀行、零售金融、對公金融、大資管與綜合化、國際化等五大領(lǐng)域的創(chuàng )新轉型,構筑起在新常態(tài)和利率市場(chǎng)化大背景下穩定盈利增長(cháng)和擴大核心競爭優(yōu)勢的戰略基礎;四是深化體制機制改革,夯實(shí)轉型發(fā)展的管理基礎。

  本行相信,新三年規劃將對本行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到重要的戰略指導和推動(dòng)作用,本行將抓好落地實(shí)施,推動(dòng)全行轉型發(fā)展再上臺階。

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